房屋建筑工程是土建施工類(lèi)工程中的一種，主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所交付的成果對(duì)象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。房建工程企業(yè)一般以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其中包括對(duì)建筑物進(jìn)行勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各項(xiàng)工作跟完成的工程實(shí)體。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。
多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目區(qū)域分散且時(shí)間跨度長(zhǎng)，導(dǎo)致空間和時(shí)間管理障礙
工程項(xiàng)目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期
項(xiàng)目周期長(zhǎng)、過(guò)程中各項(xiàng)成本投入復(fù)雜
需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制
項(xiàng)目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理脫鉤
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理無(wú)序混亂，工期無(wú)限期拖延
多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目區(qū)域分散且時(shí)間跨度長(zhǎng)，導(dǎo)致空間和時(shí)間管理障礙
工程項(xiàng)目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期
項(xiàng)目周期長(zhǎng)、過(guò)程中各項(xiàng)成本投入復(fù)雜
需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制
項(xiàng)目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理脫鉤
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理無(wú)序混亂，工期無(wú)限期拖延
合同管理
資金管理
成本管理
材料管理
分包管理
為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)
建立臺(tái)帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(zhǎng)
幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)
使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對(duì)比分析
實(shí)現(xiàn)提料、采購(gòu)、到貨等全過(guò)程材料管理
實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實(shí)現(xiàn)過(guò)程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)
合同管理
為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)
建立臺(tái)帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(zhǎng)
資金管理
幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)
成本管理
使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對(duì)比分析
材料管理
實(shí)現(xiàn)提料、采購(gòu)、到貨等全過(guò)程材料管理
實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
分包管理
實(shí)現(xiàn)過(guò)程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)
動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢(xún)，超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線(xiàn)上審批及時(shí)高效，數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。
應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線(xiàn)，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。
實(shí)現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對(duì)應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，及時(shí)規(guī)避供應(yīng)商糾紛。
分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解合同履約情況。
多維度數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
項(xiàng)目上報(bào)
項(xiàng)目審批
項(xiàng)目跟進(jìn)
項(xiàng)目預(yù)算
標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)
現(xiàn)場(chǎng)勘察
標(biāo)書(shū)制作
投標(biāo)結(jié)果
投標(biāo)總結(jié)
投標(biāo)分析
進(jìn)項(xiàng)管理
銷(xiāo)項(xiàng)合同
合同審批
增補(bǔ)合同
進(jìn)度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計(jì)劃
逾期提醒
質(zhì)保金
開(kāi)票信息
回款記錄
項(xiàng)目上報(bào)
項(xiàng)目審批
項(xiàng)目跟進(jìn)
項(xiàng)目預(yù)算
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湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
隨時(shí)把控投標(biāo)進(jìn)度，避免耽誤進(jìn)度而帶來(lái)的丟標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)合同信息隨時(shí)掌控，支付款項(xiàng)有依據(jù)。清晰了解每個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，保證現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項(xiàng)目管理軟件）
河南中安建設(shè)集團(tuán)有限公司
紅圈系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標(biāo)。將單項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過(guò)系統(tǒng)把人解脫了出來(lái)。未來(lái)，公司將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)內(nèi)提升公司管控能力，對(duì)外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司
遠(yuǎn)艦建設(shè)通過(guò)運(yùn)用紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同，科學(xué)管理各類(lèi)資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動(dòng)態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報(bào)表助決策。及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，完成全流程項(xiàng)目管理。
四川清鳳建設(shè)工程有限公司
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動(dòng)態(tài)成本管控，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。（工程項(xiàng)目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責(zé)任公司
紅圈系統(tǒng)在天地地質(zhì)的成功上線(xiàn)，對(duì)提高公司項(xiàng)目決策、管理水平，推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統(tǒng)）
四川華行地質(zhì)設(shè)計(jì)院有限公司
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和各實(shí)體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)分公司，每個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實(shí)際支出。通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工 。（工程項(xiàng)目管理軟件）
湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
隨時(shí)把控投標(biāo)進(jìn)度，避免耽誤進(jìn)度而帶來(lái)的丟標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)合同信息隨時(shí)掌控，支付款項(xiàng)有依據(jù)。清晰了解每個(gè)項(xiàng)目資金收支及余額等經(jīng)營(yíng)信息，保證現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項(xiàng)目管理軟件）
河南中安建設(shè)集團(tuán)有限公司
紅圈系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標(biāo)。將單項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過(guò)系統(tǒng)把人解脫了出來(lái)。未來(lái)，公司將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)內(nèi)提升公司管控能力，對(duì)外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司
遠(yuǎn)艦建設(shè)通過(guò)運(yùn)用紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同，科學(xué)管理各類(lèi)資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動(dòng)態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報(bào)表助決策。及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，完成全流程項(xiàng)目管理。
四川清鳳建設(shè)工程有限公司
紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動(dòng)態(tài)成本管控，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。（工程項(xiàng)目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責(zé)任公司
紅圈系統(tǒng)在天地地質(zhì)的成功上線(xiàn)，對(duì)提高公司項(xiàng)目決策、管理水平，推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統(tǒng)）
四川華行地質(zhì)設(shè)計(jì)院有限公司
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和各實(shí)體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)分公司，每個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實(shí)際支出。通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工 。（工程項(xiàng)目管理軟件）
“紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助我們實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目一體化管控和過(guò)程核心節(jié)點(diǎn)控制，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升內(nèi)部項(xiàng)目承接能力。”
“紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助我們實(shí)現(xiàn)了管理方式的變革，從傳統(tǒng)的項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報(bào)告的被動(dòng)管理模式，轉(zhuǎn)型為實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生的主動(dòng)管理模式，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度。”
“紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助我們實(shí)現(xiàn)對(duì)合同、成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，還提供了詳實(shí)可靠的項(xiàng)目信息分析，為管理決策提供可視化數(shù)據(jù)支撐。”
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案，以項(xiàng)目為中心，用更專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案，
讓工程管理更簡(jiǎn)單，讓項(xiàng)目管理更高效，讓客戶(hù)更滿(mǎn)意！
建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
20/04/2021項(xiàng)目管理數(shù)字化，讓工程企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
04/03/2021為什么說(shuō)數(shù)字化才是工程項(xiàng)目管理的未來(lái)（工程項(xiàng)目管理軟件）
02/03/2021工程企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理水平（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
25/02/2021建設(shè)工程施工管理中常見(jiàn)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式（項(xiàng)目管理工具）
24/02/2021工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析（工程管理）
22/02/2021工程項(xiàng)目成本管理（工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)）
22/02/2021魯貴卿：也談工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（下）
05/02/2021魯貴卿：也談工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（中）
05/02/2021魯貴卿：也談工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上）
05/02/2021如何提升市政工程項(xiàng)目管理水平（工程管理）
19/11/2020工程項(xiàng)目信息化
04/11/2020工程建設(shè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（建筑工程項(xiàng)目管理）
27/05/2021建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展
29/06/2020工程企業(yè)如何科學(xué)管理現(xiàn)金流
09/03/2021工程企業(yè)在勞務(wù)管理中遇到的問(wèn)題和解決方法（工程項(xiàng)目管理軟件）
26/04/2021工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）
26/04/2021六個(gè)建議幫你選到好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
25/04/2021工程分包容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行精細(xì)化管理？（工程項(xiàng)目管理軟件）
22/04/2021如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
30/04/2021紅圈CRM創(chuàng)始人劉學(xué)臣入選《中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新百人榜》
18/05/2021一款好的軟件不應(yīng)成為員工的負(fù)擔(dān)，應(yīng)該成為工作上的暖心“大白”！（項(xiàng)目管理軟件推薦）
08/06/2021數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)最終目的，長(zhǎng)久生存和利潤(rùn)增長(zhǎng)才是根本（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
08/06/2021工程項(xiàng)目中的重要影像資料應(yīng)該怎么保留？（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
08/06/2021
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