企業數字化管理早已不是新奇事情，想要做好數字化管理，搭建企業數字化管理平臺就成為了大部分企業管理者的共識。但在平臺搭建之前，需要考慮數字化管理平臺究竟應該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業的數字化平臺搭建主要分為三種途徑：內部自主搭建、購買現成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么，這三種搭建方式究竟有什么優缺點呢？

1. 自主研發

自主研發就是企業本身投資大量財力物力，請專人進行搭建一個屬于自己企業的平臺。

優點：量身打造，符合業務發展要求，適配度可以做到高達99%

弊端：成本投入高，技術要求高

適用企業：大型企業，或者超大型企業。

2. 購買現成的數字化管理平臺

隨著數字化的發展，附帶著相關的產業鏈也超級火爆，因此一批專業做現有的數字化管理平臺工具企業就誕生了。

優點：方便、快捷、性價比高

弊端：后臺開發固定，適配度低，帶有第三方的品牌名稱，安全性不夠等。

適用企業：經濟力薄弱的中小型企業。

3. 第三方外包機構（低代碼靈活配置、PaaS、SaaS）

對于數字能力較弱的企業，可以從低代碼切入，逐漸搭建自己的IT體系。

優點：低成本、高效率、拖拽式操作、自主定制、員工易操作

弊端：需注意考察機構的專業性、數據安全性、售前售后服務是否完善等。

適用企業：所有類型企業

外包模式成為企業數字化轉型規避風險、降低成本的最優解

由于數字化具有一定的技術門檻，因此企業在組織轉型時可選擇第三方外包模式來轉移風險、降低成本。在企業急需個性化數字化轉型之時，低代碼外包平臺迅速走入企業的視野，并成為各家企業數字化轉型的首選。低代碼是指通過可視化方式、無需或少量編寫代碼，快速搭建各種應用系統的開發平臺，旨在簡化企業管理系統搭建的流程、時間、成本等，降低企業管理系統搭建門檻，以普通員工皆可入門的標準，達到快速實現系統搭建的目的。

對于IT力量較為薄弱的企業，“低代碼”提供了相應的解決方案。它將代碼可視化，使業務人員通過拖拉拽的方式即可搭建企業自己的數字系統，而且在之后的過程中隨時可以根據自身的變化進行更新。對于數字能力薄弱的中小型企業可以從此入手，逐漸升級自己的IT力量。而外包模式在企業IT力量不足、專業人才缺失、投入資金有限、數字化轉型經驗缺失的條件下，是最優的解決方案。

紅圈PaaS＋SaaS低代碼智能管理云服務，獨創“實施+管理”雙閉環實施服務

中大型企業的數字化管理升級是一次小型的管理升級，要求周期短、見效快、投入少。如果僅依照數字化工程的思維去進行系統搭建，業務跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個內部的專職人員進行內部推廣和持續的后期維護，這些并不符合中大性企業業務快速發展的實際需要。

紅圈研發團隊歷經數年潛心打磨，基于企業實際業務場景研發，以組件化模塊方式實現的企業零/低代碼定制化服務平臺。平臺深入到垂直行業的業務領域，通過后臺靈活配置的方式，精準匹配了企業的個性化業務場景特性，貫穿了企業業務管理的行為、過程與結果，為企業提供了高效的個性化數據智能解決方案，精準助力企業進行數字化轉型升級。

綜上，像紅圈工程項目管理軟件這樣的第三方專業廠商，在數字化轉型鏈條的某些環節或者整體設計方面具有經驗豐富、專業的優勢。他們一方面可以幫助企業壓縮學習新技術的時間和招聘新人才的費用，使得企業可以專注于其核心業務；另一方面，由于其多年在某一領域的深耕，積累了較多的行業案例經驗，可以幫助企業合理規劃路線、快速進行選型、及時調整方案等，提高數字化轉型的成功率。

另外，通過外包形式，企業相當于將前期的試錯步驟轉移到了第三方機構，合理規避了風險。因此，對于IT實力較弱、數字化轉型經驗缺失的企業，第三方外包是低風險、高收益的最優選擇。

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