一個工程項目的成功完成，離不開項目經(jīng)理的運轉。項目經(jīng)理是一個工程建設項目的第一負責人，是工程建設的軸心領導人，也是工程建設合同的執(zhí)行人。管理好一個工程項目，靠的是工程項目部的配合，而項目經(jīng)理需要起到帶頭作用，工程項目管理軟件在項目經(jīng)理進行項目管理過程中起到了非常重要的輔助作用。

那么，作為一個工程項目經(jīng)理，究竟應該具備哪些崗位職責呢？我們一起來了解一下吧……

項目經(jīng)理崗位職責

1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護企業(yè)形象和職工的權益， 確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、 質量、 安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設計， 包括工程進度計劃和技術方案， 制定安全生產(chǎn)和質量保證措施， 并組織實施。

4、根據(jù)公司年（季） 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季（月） 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械設備的使用計劃， 在實施中隨時調(diào)配。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、負責組建項目經(jīng)理部組織機構， 組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、 權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務部門的關系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

項目經(jīng)理在工程項目建設管理中的角色

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

綜上，每一個成功的項目都離不開項目經(jīng)理的努力和全體項目部人員的高度配合，加上基于云端SaaS+PaaS模式的工程項目管理軟件系統(tǒng)的輔助作用。為保證項目順利完成，避免各類風險，項目經(jīng)理應該時刻遵循崗位職責，認真履行自己在施工建設各個環(huán)節(jié)中的帶頭作用，成為項目和人員之間的紐帶。

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